Для того чтобы любая компания не просто работала, а эффективно работала необходимо управлять её сотрудниками. Когда компания увеличивает круг своей деятельности, возникает необходимость в дополнительных отделах. Здесь в свет выходит сложная система подчинения между руководителями различных отделов одной компании. Естественно, что чем большую должность занимает руководитель, тем больше у него обязанностей. Но вряд ли каждому будет под силу взять на себя такую большую ответственность. Для того чтобы выбрать наиболее эффективный способ управления своими подчиненными необходимо знать каждый из стилей и их особенности, положительные и негативные стороны.
1. Демократический стиль
В этом случае руководитель слушает своих подчиненных, берет к вниманию их мнение и, исходя из всего услышанного, делает правильный выбор. При этом стиле, как правило, в коллективе царит доброжелательная и добродушная атмосфера, которая так же неплохо располагает к работе.
Плюсы этого стиля:
1. Доверие в коллективе, которое в свою очередь способствует открытому общению;
2. Присутствует необходимая для успешной работы мотивация персонала;
3. Инициатива работников при таком стиле зачастую бывает высокой и очень хорошо способствует раскрытию неожиданных талантов.
Минусы стиля:
1. Время, которое требуется на обсуждение и на принятие решения может быть слегка затянутым;
2. Контроль выражен весьма слабо, что может повлечь за собой недобросовестное выполнение прямых обязанностей одного из членов команды.
Этот стиль очень хорошо подходит, когда необходима долгая рутинная работа. В этом случае эффективность будет крайне высокой.
2. Либеральный стиль
При использовании этого стиля каждый сотрудник предоставлен только себе. Руководитель не вмешивается в рабочий процесс и практически не контролирует работников компании.
Плюсы этого варианта:
1. В полном объеме раскрываются таланты и способности каждого из сотрудников;
2. Высокий уровень проявления инициативы;
3. Непринужденная атмосфера в коллективе.
Минусы использования этого стиля:
1. Контроля как такового нет, весь рабочий процесс лежит на совести сотрудников;
2. При интенсивном и долгосрочном использовании именно этого стиля возможна анархия.
Самым эффективным будет этот вариант только при работе с людьми творческими, коим давление и постоянный контроль над процессом только мешает выполнять свои обязанности.
3. Авторитарный стиль
Руководитель держит всю ситуацию и каждого работника под контролем ежесекундно. Эффективным будет этот метод в том случае, если нужно быстро среагировать на ситуацию.
Плюсы стиля:
1. В критических ситуациях реакция сотрудников будет незамедлительной.
Минусы этого варианта:
1. Руководитель сильнее устает, когда играет роль сторожевого пса, следя ежеминутно за коллективом;
2. Инициативы от работников ждать не стоит.
Этот стиль стоит использовать только тогда, когда результат необходим прямо сейчас. При постоянном использовании у работников снижается эффективность и даже возникает зависимость от указаний руководителя.
